Il existe différentes relations au temps suivant les cultures dont : le temps Mono chronique : « utiliser son temps à bon escient » « le temps est de l’argent » : une bonne organisation de gestion du temps garantit une réussite dans la vie. Ce système de management impose donc des références plus enrichissantes. Et connaître les diversifications culturelles est bien important.
Les notions sur les paramètres culturels
Les caractéristiques de l’analyse font donc bonne impression sur l’orientation vers le futur, la meilleure intégration professionnelle, l’organisation des tâches et les mises en valeur de l’apprentissage avec le temps. Les paramètres culturels sont très variables pour différents pays ; mais cela pourrait être défini par :
- Les relations professionnelles
- La communication inexprimée ou manifestée
- Le comportement dans l’environnement professionnel
- La gestion de conflit
- La gestion du temps
Les différences de culture dans le milieu professionnel permettront de découvrir si un projet pourrait faillir si l’on ne s’intègre pas dans la dimension interculturelle.
Un facteur de réussite pour la société
Il y aurait trois types de problèmes dans les dimensions culturelles : et ce seraient la relation avec autrui, l’administration du temps et la façon dont on communique avec le monde extérieur, et à chaque problématique sa réponse. Et donc, l’essence même de la culture est l’orientation vers les situations. Ces analyses se basent sur des questions ainsi que leurs opposés. Il existe également d’autres modèles également de dimensions culturelles qui s’inspirent sur l’analyse des dimensions déjà existantes. Pourtant quel que soit le modèle utilisé, il est indispensable de faire une mise au point des dimensions culturelles qui existent dans son entreprise multiculturelle. C’est essentiellement un facteur-clé qui permettra la réussite à l’internationalisation !
Une option pour le télétravail avec les différences culturelles
Pour une dernière possibilité, le télétravail ou le travail à distance, est un système causé par la mondialisation. Cela consistera à la constitution d’une équipe qui travaillera de chez eux et gérée par le management se présentant sous la forme de médiateur interculturel. Dans la relation, il y aura donc des différences culturelles, à titre d’exemple : les langues, puisque les collaborateurs seront issus des pays des quatre coins du monde. Le manager aura donc le rôle de la gestion de conflit si le cas se présente, de l’organisation des tâches, de veiller à ce que chaque individu ait le comportement adéquat, et en même temps créer de la valeur pour son équipe. C’est assez évident de voir ces nombres d’avantages à travers cet esprit de management. La compréhension entre ces diverses cultures peut notamment référencer des bases importantes sur chacun des besoins. Il caractérise en effet des rendus plus incontournables.